Strategi Pengendalian Internal untuk IKM

Dengan menyebut nama Allah SWT yang Maha Pengasih lagi Maha Penyayang, terima kasih dan rasa syukur disampaikan penulis atas terselesaikannya penulisan dan diterbitkannya buku ini dengan judul Strategi Pengendalian Internal untuk IKM. Buku ini terdiri dari 7 (tujuh) bab yang saling berkaitan. Berikut sistematika buku ini:
Bab 1 berisi garis besar mengenai Manajemen Strategik. Dalam bab ini pembahasan difokuskan mengenai Manajemen Strategik yang meliputi definisi, atribut utama, manfaat serta proses dalam Manajemen Strategik.
Bab 2 membahas tentang Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) dengan topik bahasan mengenai pengertian UMKM, karakteristik UMKM, keunggulan dan kelemahan yang ada pada UMKM, upaya pengembangan pada UMKM dan peluang usaha bagi UMKM pada masa sekarang.
Bab 3 mengulas Pengendalian Strategik yang diterapkan pada UMKM. Terdapat dua pendekatan yang dibahas, yaitu Pendekatan Tradisional dan Pendekatan Kontemporer. Pada bab ini juga mengulas bagaimana implementasi yang efektif untuk UMKM melalui pengendalian perilaku.
Bab 4 berisi Pengendalian Internal untuk membentuk rencana maupun kebijakan dalam manajemen internal UMKM. Pengendalian Internal memiliki beberapa tujuan, sasaran dan komponen agar manajemen internal UMKM berjalan baik.
Bab 5 mengurai bagaimana Evaluasi Strategi dan Kinerja yang dilakukan dalam sebuah perusahaan. Terdapat metode untuk menganalisis strategi dan kinerja bisnis yang sedang dijalankan. Hal tersebut berguna agar perusahaan mampu bersaing dan merancang strategi untuk tujuan perusahaan ke depan.
Bab 6 berisi pembahasan mengenai Sistem Tanggung Renteng. Dengan mengetahui pengertian, karakteristik, unsur-unsur dan mekanisme Sistem Tanggung Renteng diharapkan mampu memperkokoh kekompakan kelompok dan kepercayaan dari pihak
luar kepada para anggota. Bab 7 studi empiris Hasil Penelitian tentang Manajemen Strategik, Pengendalian Internal dan Sistem Tanggung Renteng pada UMKM. Kasus tersebut bisa digunakan sebagai media pembelajaran dan evaluasi mengenai Pengendalian Internal yang layak diterapkan.
Bab 8 menjelaskan mengenai strategi bisnis yang ideal harus diterapkan oleh IKM berikut teori-teori strategi bisnis yang harus dilakukan serta strategi bisnis yang diimplementasikan oleh IKM dilengkapi dengan studi kasus IKM di Kabupaten Magelang
Penulis menyadari, buku ini masih terdapat kekurangan hampir pada semua bagian karena keterbatasan pengetahuan dan pengalaman penulis. Untuk itu, saran dan masukan sangat diharapkan, yang dapat disampaikan secara langsung melalui e-mail sebagaimana disampaikan dalam bagian akhir buku ini. Akhir kata, penulis berharap semoga buku ini bermanfaat bagi pembaca, terutama untuk kelangsungan UMKM.